Menu

Метод анализа иерархий как составная часть методологии проведения оценки недвижимости

0 Comment

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и другие"глюки" не дают человеку стать успешным, и самое важное - как устранить их из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Управление рисками — это один из важнейших процессов в системе управления компанией. В соответствии с отечественными и зарубежными стандартами данный процесс включает в себя ряд этапов рис. Далее мы будем исходить из того, что величина риска представляет собой произведение вероятности неблагоприятного события Р на величину потерь, связанныхс этим событием : В этих условиях проверенные количественные статистические методы уступают место экспертным оценкам — хорошо изученному и широко используемому на практике инструменту оценки рисков [1]. К сожалению, ситуации, в которых в конкретный момент времени сходятся все вышеперечисленные факторы, возникают нередко, особенно в компаниях малого и среднего бизнеса. В этих случаях наличие жестких временных ограничений не позволяет в полной мере применить даже экспертные методы, что снижает точность оценки риска и является причиной принятия неверных решений. Когда оценка риска представляет собой результат скоротечного производственного совещания руководителей, находящихся в различном психоэмоциональном состоянии и имеющих непростые отношения внутри группы, становится очевидной необходимость разработки регулярной и формализованной процедуры оценки. Для того чтобы быть применимой в ежедневной управленческой практике, данная процедура должна соответствовать природе процесса коллективного принятия решений, характеризоваться малыми затратами времени и относительной простотой, быть интуитивно понятной, а также гарантировать получение количественных оценок риска. Оценка риска имеет две особенности:

Инвестиционный риск

Маринина О. Анализ методов оценки инвестиционных рисков Кандидат экономических наук, доцент, Санкт-Петербургский государственный горный университет Методы оценки инвестиционных рисков подразделяются на качественный метод, то есть описание всех предполагаемых рисков проекта, оценка их последствий и мер по снижению, а так же количественный, заключающийся в расчетах изменений эффективности проекта в связи с рисками. Качественная оценка рисков - процесс представления качественного анализа идентификации рисков, требующих быстрого реагирования.

Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования.

Методом анализа иерархий называется математический инструмент процесс формирования инвестиционного портфеля электросетевой компании.

УрФУ : Баев Л. Баев, О. Экономика и управление. . , , . , .

Не просри шанс выяснить, что на самом деле необходимо для твоего денежного успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Задать вопрос юристу онлайн Метод анализа иерархий Вполне эффективным методом выбора на основе нескольких критериев является метод анализа иерархий МАИ , разработанный Т Саати ют метод оказывается полезным при принятии решений на основе как формализованных, так и неформализованных факторов. Суть МАИ — декомпозиция проблемы на части элементы , которые оцениваются в шкале МАИ в виде суждений ЛПР экспертов А затем, после обработки совокупности суждений методом матричной алгебры, формируются конечные оценки.

При этом определяется относительная степень взаимного влияния в иерархии Цель, факторы показательного оценивания и альтернативы образуют иерархическую структуру рис.

рассмотрен алгоритм на основе метода анализа иерархий, мо- рия принятия решений, акционерная стоимость, инвестиции, ключевые показатели.

Презентация на тему: Цель — идеальное представление желаемого результата Альтернативы — варианты принимаемых решений Риск — отклонение от ожидаемого результата 3 Лица, принимающие решения, занимаются выбором вариантов в проблемной ситуации, опираясь на знания. ЛПР 4 Пример Выбор марки мобильного телефона цель ЛПР — будущий пользователь телефона Покупка — разрешение проблемной ситуации на рынке множество предложений, то есть альтернатив весь Неопределенность — из-за невозможности оценить весь ценовой спектр предложений Риск обусловлен реальным, а не рекламным качеством товара 5 Альтернативы описывают, оценивают и выбирают согласно критериям — правилам, задающим различия между вариантами решений, с точки зрения предпочтений и требования ЛПР.

Необходимость определения приоритетов факторов, то есть интенсивности воздействия элементов каждого уровня на процесс достижения цели. Вектор приоритетов Перемножаем элементов каждой строки, извлекаем корень -й степени из произведения, нормализуем полученные числа на единицу. Затем каждый столбец этой матрицы умножается на приоритет соответствующего критерия .

Последующее суммирование по строкам дает компоненты вектора глобальных приоритетов альтернатив Ак.

Принципы и аксиомы метода анализа иерархий

Казахский национальный университет имени аль-Фараби Бобков Вячеслав Николаевич: Всероссийский центр уровня жизни Жатканбаев Ержан Байгужаевич: Казахский национальный университет имени аль-Фараби Экономика региона , , 2, : В данной статье авторы предприняли попытку оценить социальный эффект прямых иностранных инвестиций ПИИ в регионах Казахстана. Для этого была исследована динамика ПИИ по действующим предприятиям с участием иностранного капитала и шести социально-экономических индикаторов регионов за период гг.

В эксперимент были вовлечены 16 регионов Казахстана 14 областей и 2 города республиканского значения:

Комплексный анализ многокритериальных методов формирования инвестиционной стратегии. Модифицированный метод анализа иерархий.

Статья в формате Для достижения успеха в ситуации, складывающейся в условиях нестабильности, компании в настоящее время уже недостаточно успешного выполнения отдельно взятых проектов и программ - необходимо выполнение всего комплекса осуществляемых проектов. При этом достижение устойчивого конкурентного преимущества является не только следствием эффективной работы над проектами - компании должны предварительно правильно выбрать проекты, которые должны быть выполнены.

Одна из основных задач, с которой сталкиваются современные компании - это необходимость обеспечения связи множества реализуемых ими проектов и программ со стратегическими целями компании и эффективное распределение ограниченных ресурсов по всем проектам. Эта новая тенденция в управлении получила название управления портфелями проектов. Модель управления проектами предприятия состоит из трех базовых элементов: Определения указанных объектов удачно сформулированы в [1].

Исходя из данного определения, можно выделить следующие основные признаки проекта:

Двухэтапный метод анализа инвестиционных проектов

Скачать Введение Современная бизнес-аналитика требует, во-первых, выявления предполагаемых взаимосвязей и взаимовлияющих факторов в исследуемых и управляемых процессах и объектах [1, 2], во-вторых, установления количественных мер и результатов такого влияния [3, 4]. К настоящему времени разработано множество методов модельного представления названных связей [1]. В первую очередь, это математические методы сверток [5], модели интегральных показателей [6, 7], скоринговые модели оценок [8 — 10] и т.

Количественно менее продуктивны, но достаточно наглядны, методы структурного моделирования [11], диаграммы причинно-следственных связей [12].

О планировании инвестиций в развитие города. программирование, сфера образования, сфера здравоохранения, метод анализа иерархий.

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы Показатели эффективности инвестиционных проектов. Подготовка информации о внешней среде. Анализ и интерпретация показателей экономической эффективности инвестиционного проекта.

Упрощенный вариант метода анализа иерархий в условиях нечетких данных

Пример задачи многокритериального выбора с простейшей иерархией[ править править код ] Пример задачи многокритериального выбора с простейшей иерархией В данной задаче необходимо выбрать из трех кандидатов одного на должность руководителя см. Кандидаты оцениваются по критериям: На рисунке показана иерархия для этой задачи. Простейшая иерархия содержит три уровня:

Процедура конкурсного отбора инвестиционных программ включает в себя следующие . Метод анализа иерархий (МАИ) является процедурой для.

Ряд ведущих компаний, разрабатывающих и применяющих информационные технологии , используют АНР в форме моделей принятия стратегических решений, а в некоторых крупных государственных и корпоративных организациях методология АНР используется как стандартная процедура для анализа и решения мультикритериальных проблем инвестиции, бюджетирование и т. По словам самого Т. Применяя дедуктивную логику, исследователи проходят трудный путь построения тщательно осмысленных логических цепей только для того, чтобы в итоге, полагаясь на одну лишь интуицию, объединить различные умозаключения, полученные из этих дедуктивных посылок.

Кроме того, подход, основанный на логических цепях, может не привести к наилучшему решению, так как в данном случае может быть потеряна возможность принятия компромиссов между факторами, лежащими в разных цепях логического мышления. Метод анализа иерархий является замкнутой логической конструкцией, обеспечивающей с помощью простых правил анализ сложных проблем во всем их разнообразии и приводящей к наилучшему ответу.

К тому же, применение метода позволяет включить в иерархию все имеющееся у исследователя по рассматриваемой проблеме знание и воображение. Это, с моей точки зрения, является сбалансированным путем решения трудной проблемы, оставить математику простой и позволить богатству структуры нести бремя сложности. Никакая математика не может заменить человеческий ум и опыт в интерпретации реального мира.

Независимо от того, насколько сложной может быть математика, она все же не будет отражать все те элементы в проблеме, которые явно существенны для нас. Наш метод также позволяет группе людей взаимодействовать по интересующей их проблеме, модифицировать свои суждения и в результате объединить групповые суждения в соответствии с основным критерием: Иерархическое структурирование сложности в гомогенные группы факторов представляет собой один из эффективных путей или способов, с помощью которого облегчается задача контроля над многомерностью ситуаций.

Одинаково важная функция МАИ заключается в способности измерять и синтезировать множество факторов, одновременно присутствующих в иерархиях. Любая ситуация, которая требует структурирования, измерения и синтеза, - потенциальный кандидат на применение МАИ.

Метод анализа многомерных иерархий

Этот метод разработан американским математиком Томасом Саати. В его основе наряду с математикой заложены и психологические аспекты. МАИ позволяет понятным и рациональным образом структурировать сложную проблему принятия решений в виде иерархии, сравнить и выполнить количественную оценку альтернативных вариантов решения. Анализ проблемы принятия решений в МАИ начинается с построения иерархической структуры, которая включает цель, критерии, альтернативы и другие рассматриваемые факторы, влияющие на выбор.

Эта структура отражает понимание проблемы лицом, принимающим решение. Каждый элемент иерархии может представлять различные аспекты решаемой задачи, причем во внимание могут быть приняты как материальные, так и нематериальные факторы, измеряемые количественные параметры и качественные характеристики, объективные данные и субъективные экспертные оценки.

Применение метода анализа иерархий позволяет включить в иерархию все Следовательно, рациональная оценка и выбор инвестиционного.

В связи с развитием сетевых технологий большой интерес представляет такая организационная структура, как виртуальное предприятие , в рамках которого наиболее полно реализуются такие свойства систем, как адаптивность, гибкость и управляемость. Весьма актуальной является проблема совершенствования аналитического инструментария менеджмента и маркетинга виртуального предприятия — разработки и практической реализации методов анализа и управления рисками стратегических решений. Рассматривается один из возможных подходов к построению виртуального предприятия и управлению риском стратегии, основанный на применении метода анализа иерархий, статистической модели финансовых потоков предприятия и имитационной системы .

При разработке имитационной модели предприятия в качестве исследуемой системы использовалось виртуальное издательское предприятие. Обсуждаются вопросы построения и реализации: Приводится анализ результатов вычислительных экспериментов по проверке эффективности и корректности предлагаемого подхода к управлению рисками. Построение виртуального издательского предприятия. Виртуальное предприятие может рассматриваться как производственная структура в виде сети, включающей в себя ядро небольшую группу перспективно мыслящих лидеров, которые разработали проект по созданию виртуального предприятия, занимаются его эксплуатацией и маркетингом и являются его владельцами и множество агентов-предприятий [1].

В качестве агентов виртуального издательского предприятия могут привлекаться такие компании, как: К наиболее важным задачам при проектировании виртуального издательства можно отнести задачу оптимального подбора агентов, заключающуюся в выборе по заданному набору критериев из множества возможных кандидатов на роль агента альтернатив наиболее предпочтительного. Для оптимизации выбора кандидата в агенты предлагается использовать метод анализа иерархий, разработанный известным специалистом по исследованию операций Т.

Саати [2]. Одной из проблем в теории и практике виртуального предприятия является разработка адекватных математических моделей функционирования данного класса организационных систем.

ЭКОНОМИКА ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СТРУКТУРЕ КЛАСТЕРНОГО ТИПА

Рассматриваются оценки инвестиционных агропромышленных проектов. Исследуется проблема многокритериальности экспертных оценок и их связь с принятием решений в условиях риска. Изучение применения метода анализа иерархий для оценки критериев агропромышленных проектов и принятия экспертами решений с учетом положений теории перспектив. Для достижения цели поставлены следующие задачи: Использованы метод анализа иерархий применительно к оценке критериев агропромышленных проектов, экспертные решения с учетом положений теории перспектив, регрессионный анализ.

Метод анализа иерархий обеспечивает, с помощью простых и хорошо В документе"Поддержка принятия решений" -"Поиск для инвестиций".

Формирование методологии отбора проектов, предлагаемых к реализации: Это связано с ограниченностью объемов собственных и заемных средств, привлекаемых для финансирования инвестиционной деятельности. Нехватка финансовых ресурсов для реализации всех возможных инвестиционных проектов означает необходимость выбора наиболее предпочтительных из них. Приоритетность инвестиционных проектов определяется соответствием стратегии развития компании, которая может включать несколько направлений.

Главная сложность заключается в сравнении проектов, реализация которых направлена на достижение различных стратегических целей. В связи с этим возникает необходимость в инструменте отбора проектов, который обеспечивал бы такие оценку и сравнительный анализ проектов, чтобы в инвестиционную программу попадали проекты с разными целями, но обязательно соответствующие стратегии развития компании. Зарегистрируйтесь или Войдите чтобы читать полный текст. Регистрация бесплатна.

Многие компании сталкиваются с проблемой выбора инвестиционных проектов для реализации. Таким инструментом является ранжирование инвестиционных проектов, представляющее собой процесс сравнения и распределения в порядке убывания приоритета инвестиционных проектов при формировании инвестиционной программы для достижения стратегических целей в рамках существующих условий финансирования.

К настоящему времени разработан ряд методов ранжирования инвестиционных проектов, запланированных к реализации. Наиболее известными из них являются использование показателей эффективности при выборе инвестиционных проектов, рассмотренное в Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов ВК , и метод анализа иерархий, предложенный американским математиком Томасом Саати.

Рассмотрим подробнее данные методы, представляющие основу современных подходов к выбору инвестиционных проектов. Методические рекомендации ВК В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов ВК представлен следующий алгоритм выбора инвестиционных проектов:

Оценка инвестиционной привлекательности мезоэкономических систем методом анализа иерархий

Кузнецов А. Версия 2. Руководство пользователя. Ногин В. Принятие решений при многих критериях: ЮТАС,

В статье рассматривается методика принятия инвестиционного решения ( выбор земельного РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ .

Предложенная методология позволяет за счет интеграции двух методов установить оптимальную последовательность реализации логистических мероприятий повышения эффективности для быстрого достижения целевого прироста . В результате применения методологии были установлены приоритеты и оптимальная последовательность реализации 3-х основных блоков логистических мероприятий - инвестиций в транспортную логистику, складскую логистику и системы прогнозирования.

Введение В предыдущих статьях мы описали возможности применения модели стратегической прибыли и метода аналитических сетей в логистическом контроллинге [8; 9]. Узким местом модели стратегической прибыли является невозможность проведения ранжирования и расстановки приоритетов мероприятий логистической оптимизации. Решением может быть интеграция модели стратегической прибыли и методов теории принятия решений. В данной статье мы представляем методологию интеграции модели стратегической прибыли и метода анализа иерархий.

Метод анализа иерархий, являясь инструментом многокритериального принятия решений, позволяет оптимальным образом провести выбор и ранжирование логистических мероприятий в отношении глобальной цели повышения рентабельности активов в условиях комплексного переплетения влияющих факторов. Тестирование разработанной методологии на немецком предприятии авиационного кэйтеринга позволило определить актуальные проблемные пункты логистики предприятия и установить оптимальный порядок реализации блоков мероприятий повышения логистической эффективности.

Методология интеграции модели стратегической прибыли и метода анализа иерархий Для комбинирования модели стратегической прибыли и метода анализа иерархий мы предлагаем следующую методологию: Данными переменными величинами являются: Размах изменений переменных величин определяется, исходя из актуальной финансовой и логистической ситуации предприятия. Определение нормализованного вектора приоритетов переменных величин для встраивания его в метод анализа иерархий в качестве вектора первичных критериев.

Данный вектор определяется на основе установленных в п. После нормализации данный вектор поступает в метод анализа иерархий.

Экспертные оценки

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!