Menu

Использование матрицы БКГ на практике

0 Comment

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и другие"глюки" не дают человеку стать успешным, и самое важное - как устранить их из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Для расчета коэффициентов тренда производятся следующие действия: Вычисляется суммарный объем сбыта каждой группы продукта, сгруппированный по месяцам. Производится сортировка значений сначала по группе, а затем по дате. В результате получаем временные ряды объемов сбыта для каждой группы продукта. Вычисляются значения линейного тренда объема сбыта с помощью функции узла Калькулятор с группировкой по коду группы. При этом используем предыдущее значение тренда, полученное с помощью скользящего окна. Полученные значения удельных весов в тренде и доли в сбыте для каждой группы объединяются.

Матрица БКГ (матрица ). Матрица Бостонской консультативной группы

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Задачи портфельного анализа:

не устроила бизнес-стратегия «Бостонской консалтинговой группы» на разработку бизнес-стратегии авиакомпании до года.

Чем же иностранные специалисты не устроили отечественного перевозчика? Контракт был заключен на сумму 58 млн руб. Необходимость ее обновления назрела давно. Предполагается, что к году лоукостер будет ежегодно перевозить миллионов пассажиров. Прежде чем пересесть в кресло руководителя лоукостера, Андрей Калмыков работал едва ли не правой рукой Савельева — замом по коммерции и производству. Савельеву, похоже, это нравится. В году чистая прибыль лоукостера уже составила рекордные 3 млрд руб.

Люди часто чувствуют себя постоянно без вины виноватыми и униженными. Многие нововведения как раз и появились после его полетов: Складывается впечатление, Калмыков всегда в поисках, где еще срезать жир. У авиакомпании нет возможности заказать горячее питание на борту даже за дополнительную плату. Вот цитата Андрея Калмыкова из одного интервью:

Не просри шанс выяснить, что на самом деле необходимо для твоего денежного успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

инвестиции в развитие отрасли 3. Инвестирование в усиление позиции 5. Немедленное удаление с рынка. Ликвидация бизнеса Стратегии, рекомендуемые для отдельных квадрантов решетки, могут быть сформулированы следующим образом: Сохранение и упрочнение позиции на рынке путем:

Рассмотрим самые популярные методы стратегического портфельного которому фирму можно рассматривать как совокупность единиц бизнеса Основные концепции стратегической деятельности и условия их применения (согласно BCG) Основным достоинством анализа БКГ являются простота и .

Отрывок из книги Р. Как создавать и использовать эффективную стратегию" размещено: Правильное и неправильное применение стратегии Как правило, лучшее применение стратегии — это применение ее на уровне бизнес-единицы. Наиболее созидательное, но также и наиболее опасное применение стратегии встречается на уровне корпоративного центра. Если вы относитесь к их числу, то стратегия может: Это, однако, амбициозное и редко реализуемое на практике намерение.

В реальности при применении стратегии нужно стремиться избегать часто встречающейся ситуации, когда центр непреднамеренно разрушает стоимость компании в результате использования неподходящей корпоративной стратегии. Весьма вероятно, что с г. Они способствовали тому, что центры крупных организаций делали больше, чем бы они пытались делать в ином случае. Результатом деятельности большинства корпоративных центров, хотя и не всех, явилось разрушение гораздо большей стоимости по сравнению с той, что они создали.

Стратегия корпоративного центра — это опасная совокупность средств, которой нужно управлять с большой осторожностью, на чем акцентируется внимание в части 2. При правильном применении стратегия корпоративного центра может принести ряд выгод, однако их реализация требует последовательного и избирательного подхода. Следовательно, необходимо определить наиболее важные искомые выгоды и соответствующим образом разрабатывать эту стратегию.

Портфельный анализ

Наиболее часто она применяется для анализа стратегической рентабельности инвестирования в определенную СЕБ. Проводить такой анализ качественным, упрощенным способом относительно легко для любой фирмы. Исходным пунктом анализа является постановка вопроса о привлекательности отрасли. Идеальным инструментом при этом является модель пяти сил М. Если нет желания использовать модель Портера, можно путем обсуждения выбрать несколько переменных, которые признаем ключевыми например, размер рынка, темпы роста и уровень конкуренции , оценить их состояние на основе доступных данных и вычислить совокупную оценку привлекательности отрасли.

Широкое применение в практике стратегического выбора получила двухмерная ликвидация бизнеса пли отказ от него и использование полученных Рассмотрим использование матрицы БКГ для анализа отдельных видов . для планирования не только разработки финансовых показателей, но и учета.

Авиакомпания"Победа" подала в суд иск на компанию"Бостон консалтинг груп""дочка" американской , которую ранее наняла для разработки пятилетней бизнес-стратегии авиакомпании. Исковое заявление направлено в Арбитражный суд Москвы, сообщает"Интерфакс". Из иска следует, что"Победа" недовольна работой подрядчика, поскольку она"не несет никакой ценности" для компании, и просит расторгнуть договор с подрядчиком в судебном порядке.

выбрана"Победой" по итогам открытого конкурса, который проводили в ноябре г. В конкурсе также участвовали структуры и . Стоимость контракта с американской компанией составила 58 млн руб.

Разработка стратегии предприятия на основе статистического анализа

Рассмотрим некоторые из них более подробно. Стратегия минимизация издержек состоит в установлении оптимального значения объема производства использование эффекта масштаба производства , продвижения и сбыта использование маркетингового эффекта масштаба. Стратегия дифференциации основана на производстве обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет организации обслуживать большое число потребителей с различными потребностями.

Производя товар различных модификаций, фирма увеличивает круг потенциальных потребителей, то есть увеличивает объем реализации. При этом выделяют горизонтальную и вертикальную дифференциацию. Горизонтальная дифференциация предполагает, что цена различных видов продукции и средний уровень дохода потребителей остаются одинаковыми.

Матрица БКГ не отражает относительных возможностей моделью анализа стратегических позиций бизнеса. Использование результатов анализа матрицы для разработки корпоративной стратегии более продуктивно. На начальном этапе применения модели для интегральной.

Пример содержит подробное описание каждого шага в построении матрицы БКГ, шаблон построения матрицы БКГ в и рекомендации по возможным выводам, которые должны быть сделаны в результате анализа матрицы БКГ. Сбор исходной информации Соберите данные по продажам и прибыли анализируемых групп в единую таблицу. Расчет темпа роста рынка Рассчитайте средневзвешенный темп роста рынка по каждой товарной группе.

Если средневзвешенный темп роста рынка рассчитать не представляется возможным, допускается использование в модели просто доли рынка. В соответствии с получившимися данными определите по каждому товару в анализе темп роста рынка: Расчет доли рынка товара Рассчитайте относительную долю рынка каждого товара. В соответствии с получившимися данными определите по каждому товару: Пример построения матрицы БКГ по объему продаж Теперь, зная относительную долю рынка товара и темп роста рынка, Вы можете определить для каждого продукта в портфеле компании его место в матрице БКГ.

На основе получившейся информации постройте матрицу БКГ, отразив в каждой ячейке название товара, объем продаж и суммарный объем продаж на группу. Анализ по объему продаж позволяет судить о том, насколько портфель компании сбалансирован, помогает правильно расставить приоритеты по развитию товаров и выделить ключевые направления бизнеса.

Матрица бкг: анализ

Теоретические предпосылки использования бизнес-стратегии в качестве инструмента антикризисного развития компании 1. Использование бизнес - стратегий в качестве инструмента антикризисного развития компании 2. Опыт функционирования предприятий, сумевших занять лидирующее положение в отрасли, свидетельствует, что развитие кризисной ситуации, возникающей на макроуровне, может повлечь за собой не только угрозы, но и являться стимулирующим рычагом для начала осуществления процессов увеличения эффективности хозяйствования.

согласование бизнес-стратегий подразделений компании с целью чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, часть рынка» (матрица БКГ), разработанная Бостонской консалтинговой группой в модели является то, что её можно применять во всех фазах жизненного.

К этим факторам относятся: Первоначально модель строилась на информации компании . В настоящее время базу данных модели составляют материалы около СХП из нескольких сотен компаний, главным образом, североамериканских и европейских. Все факторы могут быть распределены на три основные блока: Можно назвать некоторые переменные в каждом блоке. Помимо расчетов уравнений множественной регрессии, которые показывают, как будут изменяться целевые функции в зависимости от изменения различных переменных, т.

Второй показывает стратегическую чувствительность, т. Третий документ характеризует оптимальную стратегию , т. Одно из самых больших преимуществ модели то, что она вызывает дискуссии и наводит на размышления. Выводы, возможно, делаются слишком поспешно, но дебаты всегда происходят на должном уровне и по существу. В то же время несомненным достоинством этой модели являются открываемые ею возможности для исследований.

Матрица БКГ: Часть 2 - Интерпретация и анализ

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!