Menu

Инновационные проекты курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

0 Comment

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и другие"глюки" не дают человеку стать успешным, и самое важное - как устранить их из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Организационные формы реализации инновационных проектов [ . Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями 1 разработка инновационного проекта 2 управление реализацией инновационного проекта. На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты , дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта , возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и его оформление. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта. На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения , прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов , затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонений от разработанного плана, коррекция плана. Деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы проектного управления —от разработки концепции проекта до контроля исполнения календарных планов и расходования ресурсов. Основные этапы процесса планирования представлены на рис.

Управление инновационными проектами в машиностроении: Методические указания

Отдельных видов работ Рис. Виды планов инновационного проекта По целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта. Основное назначение стратегического плана — показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям.

Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по Примерный состав, содержание разделов, методы и общие требования к составлению бизнес-плана инновационного проекта такие.

В свою очередь классификация нововведений позволяет реализующей их организации: Основными критериями классификации инноваций являются: Исходя из состава нововведений, выделяют ряд наиболее часто встречающихся видов. По типу инновации выделяют материально-технические и социальные. Продуктовые инновации позволяют обеспечивать рост прибыли как за счет повышения цены на новые продукты или модификацию прежних на краткосрочную перспективу , так и за счет увеличения объема продаж на долгосрочную перспективу.

Инновации-процессы позволяют улучшить экономические показатели за счет: Технологические нововведения появляются либо в результате единого инновационного процесса, то есть тесной взаимосвязи НИОКР по созданию изделия и технологии его изготовления, либо как продукт самостоятельных специальных технологических исследований.

Не просри шанс выяснить, что на самом деле необходимо для твоего денежного успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Под этапом формирования инновационного замысла идеи понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи. Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

Инновационные проекты могут формироваться в составе . Содержательно планы подразделяются на продуктово-тематические, календарные, технико- экономические (ресурсные и бизнес-планы). Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам.

Главная особенность матричной структуры — наличие специальных полномочий у руководителей темы или проекта в деле координации и регулирования всех горизонтальных связей, относящихся к теме. Имеются 2 разновидности матричной структуры: При проектно-матричной структуре сотрудники существующих функциональных подразделений передаются в прямое подчинение руководителю проекта на все время его выполнения. Руководитель темы проекта, наделенный всеми правами распределяет задания исполнителям, координирует и контролирует их деятельность, то есть единолично осуществляет общее руководство работами по проекту.

Функциональные руководители следят лишь за распределением работников по проектам, оказывают им необходимую методическую помощь, следят за профессиональным ростом своих сотрудников. При функционально-матричной системе специалисты, привлеченные для работы по темам, не подчиняются полностью руководителю проекта, а действуют в рамках двойного подчинения. Руководитель проекта управляет ходом выполнения работ по теме, а организацию реализации всех решений обеспечивают руководители отделов в соответствии с действующими линиями подчинения.

При таком варианте руководитель определяет, что и когда будет выполнено, а руководители отделов, кто и как конкретно будет этим заниматься. Как тематические, так и функциональные руководители отвечают за рост профессионализма, оплату труда, продвижение по службе работников. Данный вариант организации позволяет обеспечить персональную ответственность за результаты инвестиционной деятельности, сохраняя при этом сложившееся разделение и кооперацию труда на предприятии..

Разновидностью смешанной структуры является организация работ по проектам. В этом случае, как и при тематической структуре, подразделение, разрабатывающее наделяется всеми ресурсами для выполнения основных работ по проекту.

Планирование инноваций. Инновационные стратегии

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Инновационный проект — это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс. Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. По процессу формирования и реализации инновационного проекта: По элементам организации инновационного проекта: Проект включает в себя НИР, проектно- конструкторские и опытно- экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов и финансовые мероприятия Проект охватывает следующие этапы:

Имеется в виду, что разработка отдельных увязанных между собой . Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы: так.

Под этапом формирования инвестиционного замысла идеи понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи. Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции. К объектам инвестиций могут быть отнесены строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения основные фонды , предназначенные для производства новых продуктов и услуг, комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи программы [9, ].

В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций: Цель исследования инвестиционных возможностей - подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора 8, ]. Итак, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов: Методы отбора инновационных проектов Экспертиза должна обеспечить выбор качественного инновационного проекта. Представленные инвесторам инновационные проекты, должны быть сопоставимы и подвергаться анализу с помощью единой системы показателей. Это значит, что информационная база, точность и методы определения стоимостных и натуральных показателей по вариантам должны быть сопоставимы.

Сопоставимость представленных проектов определяется по: Один из важнейших принципов менеджмента - обеспечение многовариантности мероприятий.

5.3. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

Таким образом, план содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.

План лекции Совершенствование бизнес-процессов как основа инновационного развития организации. Таблица 1 – Классификация инновационных проектов . продуктово-тематический – увязанный по ресурсам, срокам и.

Предназначены для проведения практических занятий для студентов 5 курса, обучающихся по направлению подготовки магистров"Технологические машины и оборудование","Инноватика" и специалистов"Машины и аппараты химических производств". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Авдеева Т Управление инновационными проектами в машиностроении: Рассмотрены теоретические вопросы ведения инновационной деятельности, приведены механизмы подготовки инновационного проекта, даны рекомендации по организации инновационной деятельности на машиностроительных предприятиях и подходы к экономическому обоснованию конструкторско-технологических инноваций.

М о р д а с о в а Инженер по компьютерному макетированию М. Р ы ж к о в а Подписано к печати Развитие производственного сектора страны должно осуществляться путем непрерывного и целенаправленного процесса улучшений, модернизации, нововведений, обеспечивающих повышение качества товаров и услуг.

Управление инновационным проектом: понятие проекта, его виды разработка программ и проектов

ВВЕДЕНИЕ Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации. Инновационный проект можно рассматривать с двух точек зрения: Как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса; Как вид проекта, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.

Цель инновационных внедрении является достижения стратегического конкурентного преимущества компаний.

Требования к бизнес-плану инновационных проектов. Содержание . План инновационного проекта, представляющий собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам в) продуктово-тематический. Система.

Использование разнообразных методов и приемов поиска инновационных идей наряду с постоянным анализом портфельных матриц и стратегическим планированием продуктовой политики позволяет инновационным предприятиям формировать большое число альтернативных инновационных предложений к тематическому плану, конкурирующих между собой по имеющимся ресурсам инновационного предприятия и ожидаемым результатам.

По данным консалтинговых фирм, для одного успешного инновационного продукта в среднем необходимо 58 разнообразных новых идей. При этом требуется рассмотреть не менее различных вариантов и предложений. Поэтому весьма ответственной стадией планирования инноваций является стадия оценки предложений и отбора наиболее актуальной тематики. В отечественной и зарубежной практике для решения этой задачи используются, как правило, разнообразные методы селекции конкурирующих предложений, основанные на многокритериальной оценке и двухступенчатом отборе перспективной тематики.

Основой правового регулирования инновационной деятельности является гражданское законодательство, включающее в себя законодательство об авторских смежных правах, патентное и иное законодательство об интеллектуальной собственности , законы о предпринимательстве, инновационной деятельности.

Реферат - Инжиниринг инноваций

Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8Следующая Разработка инновационного проектапредставляет собой особым образом организованную НИР прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации.

Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта.

Основные этапы создания и реализации инновационного проекта соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам . Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы, как.

Выбор варианта реализации проекта Рис. Содержание и этапы разработки концепции инновационного проекта продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т. С другой стороны, под формированием инновационной идеи замысла понимается задуманный план действий, т. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, она может быть результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.

Маркетинговые исследования идеи проекта. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы инновационной идеи.

Планирование и реализация инновационных проектов

Планирование инновационного проекта 4. Содержание и виды планирования проектов В управлении проектом планирование программирование, разработка, детальной программы занимает основное место, воплощая организующее начало процесса реализации проекта. Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта.

План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.

Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.

Описание предприятия и отрасли. 3. Описание продукции (услуг). 4. Анализ рынка и план маркетинга. 5. Производственный план. 6. Организационный.

На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. Мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения.

По уровню научно-технической значимости идей, замыслов и технических решений инновационные проекты классифицируют на: Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов, что влияет на содержание проектного управления. Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта по: Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанных с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности либо в новый подход к социальным услугам.

С точки зрения стадийосуществления инновационной деятельности проект включает в себя: НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия. В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, то есть технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени.

В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов, различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление. Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающий во времени, охватывает следующие этапы: Формирование инновационной идеи- зарождение инновационной идеи, формулирование конечной цели, количественная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования.

Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций.

Вводная видеолекция к курсу"Бизнес планирование внедрения инноваций"

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!